プロフィール
岩田 卓郎
Takuro Iwata
美容業界でのキャリアは、ヘアメイクアップアーティストからスタート。
技術者として活動する傍ら、イベント企画や運営、プロデュースを手掛け、ベンチャー企業をも経営し経営者としての才覚をあらわす。
1999年 24歳で美容室＜エアー＞をオープン。
自信は経営へ専念し、「メディア戦略型サロン」という類をみない経営方法で一躍トップサロンへ駆け上がり全国に店舗を展開。さらに、美容業界では多くない本部拠点を早期から設立。運営体制の基盤をつくり『エアーグループ』としてのグループ組織と事業を拡大。商品のプロデュース・開発・ネイル・アイラッシュといったビューティー全般をカバーすることを目的としたトータルビューティ部門を強化。フランス№1シェアを誇るエステティックブランド『MARY COHR（株式会社ビューティーコンテンツファクトリー）』をM&Aにて傘下にし、エステブランド市場シェアを拡大する。
事業内容
スタートアップ時に思い描くイメージやアイディアを具現化し、多様な視点とネットワークでクライアントの可能性を広げます。
これまで培った利益創出のメカニズムでリスクを最小限におさえ、既存事業に変革と新たな成長軸を構築しリターンを最大化。
他業種との連携、人材育成などの総合的なサポートで、貴社のビジネスを次のステージへ。
ビジネスの根底には、人と人との繋がりがあります。私たちは人こそビジネスの宝と考え、単なるスキルアップでない人材育成を提案いたします。
一人ひとりの可能性を最大限に引きあげることは企業の強みにもなり、永続的な成長へ繋げます。
組織とは、一人ひとりが強みを発揮しながら、チームとしての結束、情熱を最大現にいかせる場所であると考えています。
熱量をもって協働することはビジネスに勢いをつけるだけでなく、組織文化へ発展するでしょう。
強固な体制を育むための力をサポートいたします。
クライアントの想いや情熱を、形にする。それが私たちのものづくりです。
伝統的な技法の継承と最新テクノロジーの融合で、無限の可能性を秘めた作品を生み出します。
素材、デザイン、製作、あらゆる工程にこだわり、理想を現実へと変えていきます。
歩みと活動実績
長年にわたり、企業・組織・社会の持続的な価値向上に貢献してきました。
掲載実績や登壇実績だけではなく、企業や組織の課題解決に向き合ってきた活動の一部をご紹介します。仮テキストです。
主な歩み
開始～2010年
AIRを立ち上げ、目標を掲げてがむしゃらに取り組んだ10年間
(メディア戦略型サロンの確立)
2010年～2015年
新たな戦略として第二ブランドの店舗を都内に展開するとともに、西日本に進出。
そして、スタッフの意向を踏まえ、パートナーサロン事業を展開
2015年～2020年
bestのそれぞれの店名を変更
百貨店戦略の開始
20年を目前に今後の体制などをふくめ、AGHを設立し事業の領域を拡大
2020年～2025年
今までの美容室経営の経験をもとにJABSを発足
自社内だけでのブランディングではなく、コラボ事業に着手
2025年
代表を辞任し髙田に受け渡す
社名のairをAIRに変更
美容と医療の総合エンターテイメントビル「BeB TOKYO」をオープン
主な実績
BUSINESS
経営・
コンサルティング
（顧問契約）
50 社以上
企業のリスクマネジメント体制構築や
ガバナンス強化を支援
SOCIAL
講演・
セミナー・
研修
500 件以上
企業・団体などでの講演や
研修実績
TESTTEST
延べ受講者・指導人数
25,000 人以上
テキストテキスト
テキストテキスト
主な活動領域
経営戦略
マーケティング
人材育成
財務・資金調達
商品開発
ブランディング
出店・FC支援
メディア実績
メディア・活動実績紹介
AIR創業者・岩田卓郎が副理事長を務めるJABS（一般社団法人日本美容サロン協議会）は、2026年7月13日、上野厚生労働大臣へ「美容サロンを取り巻く課題に関する提言書」を提出いたしました。
本提言書は、2026年7月6日に開催した「美容サロンに関する議員勉強会」において議論された内容をもとに取りまとめたものです。
【提言内容】
・実技試験科目の検討状況について
・管理美容師制度の在り方について
・実務実習制度の充実について
・美容サロンにおけるJ-Beautyの推進について
美容師制度の見直しに向け、JABS・議員勉強会から河野太郎大臣へ提言しました。業界の持続的な発展を目指す取り組みです。
